El desarrollo de ejecutivos y supervisores es una de las tareas importantes en la gestión de recursos humanos en una empresa. Los objetivos que persiguen los ejecutivos de recursos humanos al desarrollar programas de este tipo pueden ser variados. En otras palabras, las empresas realizan desarrollo ejecutivo por muchas razones. Lees (1992) plantea 10 motivos por las cuales las organizaciones apoyan e invierten en el desarrollo ejecutivo:
- Funcional - Desempeño: Para mejorar la ejecución de las tareas propias del cargo
- Agraria: Facilitar el desarrollo de las personas enriqueciendo y apoyando su crecimiento
- Funcional – defensiva: Proporcionando oportunidades de entrenamiento pero sin aprovecharlas completamente
- Socialización: Para incorporar a los jefes a una cultura
- Refuerzo político: Cuando se establecen características y conductas requeridas para ser jefe
- Herencia Organizacional: Cuando el movimiento entre cargos está definido por criterios formales de promoción o traslado
- Legitimación: Cuando el proceso de entrenamiento proporciona un nivel de autentificación dentro de la organización
- Compensación: Recompensa por un trabajo prolongado en la organización
- Defensa psíquica: Para suavizar las preocupaciones y ansiedades derivadas de ser promovido o que otros lo sean
- Ceremonial: Rituales que confirman el paso de una persona por la organización
Algunas de ellas pueden ser vistas como estrategias de mejoramiento del equipo de gerentes como recurso. Otras pueden ser vistas como herramientas de control ideológico y de mantención del orden interno.
Cullen, J. & Turnbull, S. (2005) A Meta-Review of the Management Development Literature. Human Resource Development Review 4(3):335-355
Lees, S. (1992). Ten faces of management development. Management Education and Development, 23:89-105.
Mumford, A. & Gold, J. (2004) Management development: strategies for action. Londres: CIPD Publishing. Recuperado el 5 de Julio, 2010 desde Google Books
