domingo, 31 de enero de 2010

Algunos hechos sobre la participación de las mujeres en cargos ejecutivos

  • Se han realizado progresos importantes desde mediados de los 80 en todos los países occidentales, si bien éste ha sido desigual
  • Los países que han establecido cuotas avanzan más rápidamente en la inclusión de mujeres en cargos ejecutivos
  • En 2004, la situación en diferentes países era la siguiente:
ManagersEmpresarios / Autoempleados
Grecia1127
Bélgica3129
Irlanda340
Países Bajos3332
Portugal270
Reino Unido2426
Noruega2629
Polonia3050
Rusia3236
Canadá3535
México1731
EE.UU.4525
Nueva Zelanda270
Australia2333
China80
Malasia225
Turquía811
Israel266
Argentina2839
Sudáfrica2825



  • Catalyst (1998) identificó algunos de los obstáculos más comunes que enfrentan las mujeres para avanzar en su carrera:
    • Creencias negativas, en los equipos directivos, sobre las mujeres, sus capacidades y su compromiso con la carrera
    • Percepción de que las mujeres no se ajustan a la cultura corporativa
    • Falta de planificación de carrera y de experiencias laborales que se ajusten a las necesidades futuras de la organización
    • Falta de oportunidades para las mujeres con potencial gerencial
    • Supuesto de que las mujeres no están dispuestas a ser reubicadas para avanzar profesionalmente
    • Fracaso en lograr que los gerentes se hagan responsables de que las mujeres progresen
    • Resistencia a proporcionar experiencia de línea a las mujeres (en cargos gerenciales de generación ingresos a la organización)
    • Planificación de la sucesión inexistente o muy limitada
    • “Mentoring negativo” y autoselección que lleva a que las mujeres elijan áreas de staff en vez de posiciones de línea
    • Falta de mentoring y exclusión de redes informales de contacto, donde tradicionalmente los hombres han aprendido las reglas no escritas del éxito
    • Sistemas de medición y de remuneraciones que no son uniformes para hombres y mujeres
    • Sistemas organizacionales diseñados para la realidad laboral previa al ingreso masivo de la mujer al mundo el trabajo, y que no toma en cuenta nuevas políticas como el trabajo flexible
    • Otras formas de “desánimo cultural”, como un ambiente laboral que valora la cantidad de horas de trabajo por sobre el desempeño, o que ofrece poco apoyo a las iniciativas trabajo – familia o de fomento de la diversidad
    • Discriminación y acoso sexual

  • Davidson, M. y Burke, R. (2004) Women in management worldwide: facts, figures and analysis – an overview. En Davidson, M. y Burke, R. (eds.) Women in management worldwide: facts, figures and analysis. Ashgate Publishing. ISBN 0754608379, 9780754608370. 354 pp. Recuperado desde http://books.google.com/books?id=xXj_i5jcuFMC el 6 de Enero de 2010