La Revista del Campo de El Mercurio, en su edición semanal, señala el cambio profundo que han vivido las relaciones laborales en el campo chileno. De acuerdo a cifras de la FAO, si bien la población rural se ha mantenido estable luego de décadas de disminución, los trabajos permanentes han disminuido de forma que más del 60% de los empleos son transitorios, ocupados por personas que migran en búsqueda de trabajo. De las mujeres que trabajan en el campo, el 90% tiene empleos transitorios.
Por muchos años el campo ha sido un sector clave para el país, no sólo a nivel económico sino que para la identidad cultural de Chile. En la actualidad, cerca de un quinto de las exportaciones de Chile corresponden al sector alimenticio y se espera que Chile avance en convertirse en potencia alimentaria mundial. Según el INE cerca del 12% de los ocupados se desempeña en el sector agrícola. La transformación profunda ocurrida en el campo es un ejemplo de cómo la cultura y estilo de gestión chilenos ha evolucionado desde esquemas paternalistas hacia modelos laborales transaccionales, donde predominan relaciones de trabajo de corto plazo.
KAL, el dibujante de The Economist, eligió como imagen de la semana una irónica caricatura sobre las promesas de cambio en la política estadounidense. En ella, un personaje decía que lo único que no cambiaba en Washington era el mandato de cambio.
La idea de adueñarse del cambio seduce a políticos y ejecutivos tanto como a los que tratan de teorizar sobre él. Ayudar a las organizaciones a enfrentar el cambio a través de un enfoque planificado y a largo plazo fue, desde inicios de los años 50, la promesa de la disciplina denominada Desarrollo Organizacional. Con el correr de los años y luego de un auge a principios de los 80, su vigor e importancia comenzó a disminuir paulatinamente. Como indica la herramienta Ngram Viewer, de Google, a partir de mediados de esa década otros enfoques de transformación organizacional han ganado más y más presencia e impacto en la sociedad, como la reingeniería y la calidad total.
Paradójico que una disciplina que tiene como centro la facilitación del cambio no haya podido reconocer que las organizaciones estaban cambiando y que preferían otros caminos para lograr adaptarse a contextos más y más dinámicos.
La crisis económica que ha afectado el último año y medio a parte importante del planeta ha afectado la gestión de personas en varias formas; primero, con el aumento del desempleo en Norteamérica y Europa. El segundo ha sido la crítica y, en ocasiones, la indignación hacia los sistemas de compensación ejecutiva que, hasta entonces, eran utilizados profusamente por empresas que luego fueron cuestionadas por su rol en la crisis financiera. La opinión general sobre las remuneraciones ejecutivas ha cambiado; el grado de conocimiento público que debe haber sobre ellas, el control que debe ejercer la autoridad y cómo debieran ser definidas. Según un avance enviado esta semana por Economist Intelligence Unit, el 55% del panel de Líderes de Opinión cree que los salarios más altos de una organización debieran ser determinados utilizando un porcentaje sobre el promedio de sueldos de esa organización. El panel está formado por más de 120.000 ejecutivos provenientes de casi 200 países y de todos los sectores económicos, por lo que difícilmente podría ser catalogado de parcialidad o de ignorancia. ¿Un cambio de tendencia o sólo una reacción pasajera a la crisis?.
El director Jason Reitmanha realizado una breve pero interesante carrera retratando la vida al interior de las grandes corporaciones. Primero, con “Thank You for Smoking”, hizo una ácida comedia negra sobre las vicisitudes de un vocero de las empresas tabacaleras cuyo trabajo es convencer al público de que los cigarrillos no son tan dañinos como generalmente se cree.
En “Up to Air”, su película más reciente, enfoca su mirada mordaz hacia los procesos de outplacement que las empresas utilizan cuando realizan cambios corporativos mayores. La película se centra en Ryan Bingham, personaje representado por George Clooney, que trabaja en una organización que se dedica a despedir personas que trabajan para clientes corporativos que, por una u otra razón, no quieren llevar a cabo personalmente el proceso de desvinculación y prefieren que lo efectúe un tercero. La ironía de la película es que, debido a los avances tecnológicos, el trabajo de Bingham se ve amenazado cuando una joven graduada de Cornell propone llevar a cabo el proceso a través de una cámara web. El filme también presenta de manera incisiva situaciones propias de la vida empresarial; la presión por bajar los costos en tiempos de crisis, la distancia que se genera entre quienes han construido la compañía con las nuevas generaciones, el desarraigo de quienes deben pasar mucho tiempo viajando y la pseudo empatía del lenguaje políticamente correcto.
Este año, a principios de Diciembre, el laboratorio Sanofi - Aventisechó a andar un plan de reducción de la dotación que implicaba terminar el contrato de 1700 personas. El laboratorio tiene presencia en Chile a través de su división de vacunas y el reporte no indica si alguno de los despidos involucraba personas que laboran en nuestro país. Lo que sí señalaba la nota de Huffington Post es que la empresa decidió implementar la reducción de puestos de trabajo a través del teléfono. Las personas recibieron, a fines de Noviembre, un correo saludándolos por el día de Acción de Gracias y pidiéndoles que estuvieran atentos a nuevo mensaje para el 2 de Diciembre. Ese día, vieron en su bandeja de entrada uno de dos correos masivos, que les señalaba que debían llamar a una línea 800 a una hora definida. Los que recibieron la instrucción de llamar primero, fueron confirmados en su puesto. Al resto, se les comunicaba que la empresa prescindiría de sus servicios y que debían dejara de trabajar inmediatamente.
Sanofi - Aventis fue criticada por como manejó el proceso, lo que llevó a que un ejecutivo de relaciones públicas señalara que el proceso buscaba explicar individualmente la lógica del despido, una persona a la vez y expresar el reconocimiento por la contribución de las personas, y que probablemente “no era el ideal”. Es como si las dos películas de Reitman se hubieran unido en un solo triste episodio; una compañía preocupada más de deshacerse rápida y fríamente de trabajadores y voceros dispuestos a defender las decisiones corporativas más desalmadas. Uno de los lados más oscuros de ver a las personas como recursos.
La Revista del Campo de El Mercurio, en su edición semanal, señala el cambio profundo que han vivido las relaciones laborales en el campo chileno. De acuerdo a cifras de la FAO, si bien la población rural se ha mantenido estable luego de décadas de disminución, los trabajos permanentes han disminuido de forma que más del 60% de los empleos son transitorios, ocupados por personas que migran en búsqueda de trabajo. De las mujeres que trabajan en el campo, el 90% tiene empleos transitorios.
