Samuel B. Bacharach, Profesor de Cornell University, propone
cinco criterios para evaluar si alguien puede ser un líder de alto
potencial;
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| Foto: Kathleen Mavourneen - Flickr |
- Conocimiento de su
negocio. Los líderes de alto potencial tienen experticia acumulada, ya sea
técnica o basada en relaciones, y comprenden cómo ello se relaciona con la
agenda organizacional más amplia
- Reputación: Tienen
legitimidad a los ojos de otros dentro de la organización y han mostrado
la habilidad de ganarse el respeto profesional de otros externos
- Ambición: Tienen una
fuerte mentalidad de Carrera y están comprometidos con su progreso;
quieren acumular nuevas responsabilidades, acumular éxitos y adquirir
conocimientos adicionales que le permitan más reconocimiento.
- Asociación: Comprenden la
importancia de trabajar con otros. Deben tener un profundo sentido de
asociación, expresado en habilidades tácticas y prácticas que le permiten
tomar mejores decisiones.
- Valentía: Toman riesgos
cuidadosamente. Deben entender que incluso la mejor decisión es tomada
bajo condiciones de incertidumbre. No importa cuánta información tenga, no
importa cuántos análisis costo-beneficio se hayan realizado, cuántas
encuestas se hayan efectuado, debe entender que la información es siempre
limitada. Saben que tomar riesgos es inevitable, pero tienen la valentía
de asumirlos.
